Алексей Мочанов: Какого хрена элементарного не понимают наверху — хз. Иногда кажется, что им виднее. А присмотришься — ничего.

0
179
Алексей Мочанов: Какого хрена элементарного не понимают наверху

Чуть осваиваешься в новой реальности и смотришь по сторонам.
Вширь и вглубь, вверх и вниз.
На 360* по всей сфере.
Н. О. Р. Д.
Наблюдение
Оценка
Решение
Действие
Да, все справедливо определились с приоритетами и помчались возить, кормить, защищать и обезопашивать медиков. Нужное дело.
Но кто из нас задумывался, как попадают на работу — продавцы и грузчики с администраторами продуктовых магазинов например.
Складов, с которых они получают продукты.
Они получают, а мы у них покупаем. Себе, своим пенсионерам, соседям преклонного возраста, и тем же медикам?
Им как попасть к своему «станку»?

Неверные наблюдения приводят к неверным выводам. Неверные выводы — к катастрофическим результатам.
Многие ринулись в волонтёрство.
Многое напоминает 2014 год.
Тогда все носились сломя голову за касками и бронежилетами,
сейчас — за масками, перчатками и антисептиком, в меньшей степени — за защитными очками.
Как будто других потребностей — нет. Как будто кроме коронавируса все остальные проблемы и заболевания с диагнозами — отменены и не случаются.
Только вирус, только хардкор!
Да? Нет.

Мне приходилось переживать несколько кризисов, включая кризисы и реарганизации компаний, в которых имел честь или глупость работать (где как)
Антикризисные топ-манагеры делили сотрудников в трудовом коллективе на три категории.
А, В и С.
Категорию С увольняли по сокращению, сотрудники низкой ценности и легкозаменяемые в случае чего.
Категорию В не увольняли,
но отправляли либо в отпуск за свой счёт, либо с существенно урезанными «отпускными»,
и предложением подождать пока кризис не минует.
Категорию А держали до последнего. Платили деньги, чуть меньше, но договаривались и боялись потерять.

Это наверное как охранники и хостесс ресторана, официанты и поварята и шеф с админом.
Как-то так, примерно, где как.
Хотя нет, сморозил. Есть охранники незаменимые.
И администраторы с шефами,
из-за которых кризис и начинается. Неудачный пример. Сорри.
Но в любом случае задача всегда была оказаться в категории А! Учиться, работать, повышать квалификацию, коммуницировать, и быть — нужным. Полезным. Незаменимым. Работником категории А.
Не «всеми правдами и неправдами», это в моей работе не пролазило.

А реально, по результату и обьему приносимой пользы Делу.
Поэтому я не в отпуска ездил,
а за границу на учебу,
не шмотки себе покупал,
а гоночные причиндалы,
не в море купался, а по лесу, гравию и снегу со льдом носился.
Чтобы всегда быть в категории А.
У меня — получалось. К счастью.
Правильный был настрой.
Получается — не у всех, но к этому нужно стремиться.

Практика показывает, что больше всех ноют и требуют к себе жалости, внимания и попрошайничают — работники категории С.
Те, кто в себя вкладывали и совершенствовались — в кризисе и на войне видят вызов, возможности, перспективы.
Вот сейчас с Тарас Мацюк и его Черной сотней Золотого Лева
помогали сети Тарантино и Dima Fedotenkov доставлять в больницы медикам еду.
Понимаем, наблюдая и оценивая, что помощь в доставке нужна не только медикам.
Думаем как доставлять в супермаркеты персонал, чем помочь тем, кто не имеет возможности наладить развозку персонала в магазины и по домам.
Пока только мысли, но — придумаем. Удалённо и дистанционно.
Мы привыкли работать и служить в стрессовой ситуации. Давно.
Я — всегда.
В стресс и шторм хорошо работает голова. Светло. И быстро.
Выдаёт варианты решений и последующие действия.
После наблюдений и оценки.
Н. О. Р. Д. Помните?

Неверные наблюдения приводят к ошибочным выводам и решениям.
Ошибочные выводы и решения —
к катастрофическим результатам.
Какого хрена элементарного не понимают наверху — хз.
Иногда кажется, что им виднее.
А присмотришься — ничего.
Ни-че-го.
По буквам:
Николай-Илья-Харитон-Ульяна-Яков

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.